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역량개발 솔루션
  - 대리점과 판매사원의
  영업력 강화를 위한
  Total 솔루션
  - 대리점주 역량향상 과정 I
  - 대리점주 역량향상 과정 II
  - 대리점 경영 컨설턴트
  과정
  - 점장지도능력 향상 과정
  - 판매현장 클리닉
  - 판매스킬 기본 과정
  - 판매스킬 심화 과정
  - 판매스킬 고급 과정
설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
대리점주의 역할의 중요성에 대해 인식할 수 있다.
CEO 마인드로 대리점을 경영할 수 있다.
직원의 신뢰를 쌓을 수 있으며, 운영에 도움이 되는 스킬을 학습할 수 있다.
 
특징
대리점주가 갖춰야 할 경영자 마인드 뿐만 아니라 운영에 직접적으로
  필요한 스킬을 학습할 수 있다.
대리점주의 리더십 유형과 우리 조직원의 유형을 동시에 파악하여
  교육의 효과를 높일 수 있다.
 
내용
대상 : 대리점주 시간 : 16H 인원 : 25명
 
단원
주요내용
학습시간
모듈 1
오프닝
<Opening>
- 오리엔테이션/과정 소개

1H

모듈 2

대리점주 Mind-Set

- 대리점 운영 시 대리점주 경영방식은 성공의 요소?
- 경영자로서의 대리점주의 역할
- 성공 대리점 경영을 위해 대리점주가 해야 할 것들

3H

모듈 3

대리점주 유형 및
조직 유형 진단

- 대리점주 유형 진단 및 우리 대리점 유형 진단
- 유형별 특성 파악 및 특이점 찾기

2H

모듈 4

근무하고 싶은
대리점 만들기

- 우리 대리점 직원들은 어떤 유형?
- 직원 유형에 따른 대응방안 연구

3H

모듈 5

대리점주로서의
신뢰감 쌓기

- 리더 역할의 중요성과 신뢰체험
- 직원들이 신뢰하는 리더가 되기 위한 방법 연구

3H

모듈 6

대리점 운영 실무
– 회계

- 망하기 전에 관리하라
- 손익계산의 중요성 및 손익계산서 보는 법
- 우리 대리점 손익계산 실습 및 BP 찾기
- 대리점 수익성 분석

4H

내용
HPI컨설팅 본부 > 사업력강화컨설팅팀 -
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