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역량개발 솔루션
  - 워크스킬 시뮬레이션 과정
  - 경영시뮬레이션 게임
  - 비즈니스 시뮬레이션 코스
설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
경영계획, 상품개발, 생산, 판매, 결산에 이르는 일련의 기업활동의 흐름과 각 부문의 역할을 설명할 수 있다.
회계기본원리(원가계산,손익계산서 및 대차대조표 작성, 원가나 이익의 짜임새)를 설명할 수 있다.
기업 경영지수 분석을 통해 자사의 지수를 타사, 업종평균, 산업평균과 비교하여 향후 개선과제를 도출한다.
 
특징
제한된 시간 내에서 적절한 의사결정 수행훈련을 반복 실시함으로써 업무의 중요도와 긴급도에 따라 자원을
  배분하는 방법을 알 수 있다.
 
 
내용
대상 : 신입사원, 중견사원, 현장직 사원 시간 : 8~24H 인원 : 30~40명
단원
주요내용
학습시간
1
Orientation
- 회사운영의 원칙
ㆍ학습목표 제시
- 회사인수
ㆍ조직구성
1.0H
2
제 6기 시험경영 (경영의 기본)
- 회사와 경영의 기본개념 이해
- 경영에 필요한 전반적인 계획
수립 요령 및 지식 습득
- 기초회계의 이해
ㆍ재무제표의 구성
ㆍ회계의 기초지식 및 원가개념의
    중요성 이해
ㆍ손익계산서,대차대조표 작성
4.0H
3
제 7기 계획 경영
(경영계획 수립)

- 계획경영(이익의 짜임새)
- 경영회의
ㆍ경영계획/전략 수립
- 마케팅 기초지식
- 영업 프리젠테이션(입찰)
- 결산(손익계산서,
   대차대조표 작성)
5.0H
단원
주요내용
학습시간
4
제 8기 전략 경영
- 경영지수분석
ㆍ업적 평가(재무제표를
    활용한 경영분석)
- 경영회의(제 7기 Review)
- 수출업체 선정
- 생산·납품
- 입찰
ㆍ시장조사
- 결산·총정리
ㆍ손익계산서,대차대조표 작성
ㆍ과정 피드백
7.0H
5
Work Shop
- 실무문제 적용
ㆍ재무제표 분석
ㆍ경쟁사와의 강·약점 분석
ㆍ표준비율의 활용
ㆍ우리의 당면 개선과제 도출
3.0H
내용
OC컨설팅본부 > 기업문화/조직개발팀 -
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