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성공하는 신임팀장 과정
 
목표
팀장의 역할과 책임을 명확하게 인식하고, 바람직한 팀장상을 도출해낸다.
팀의 성과극대화를 위해 성과관리 리더십 방향을 설정하고, 구체적인 성과관리 방안을 모색할 수 있다.
소통의 중요성을 인식하고 조직의 원활한 소통을 위한 주요 스킬을 습득한다.
팀장으로서 변화의 중요성을 인식하고, 변화추진을 위한 프로세스 이해 및 역량을 습득한다.
 
목표
새롭게 직면한 팀장의 역할에 대한 성찰과 토론 학습
올바른 팀장의 역할 수행을 위한 방향성 제시 및 방안 공유
사례와 실습을 통한 팀장 필수 역량을 강화
 
내용
대상 : 신임팀장(팀장 후보) 시간 : 32H 인원 : 20명
구    분
내    용
학습시간
1. 팀장의 R&R
- 팀장 이후, 무엇이 달라지나?
- 팀장의 역할 찾기
- Best 팀장상 그리기
- 팀장 역량 개발 계획
8.0H
2. 성과관리 리더십
- 성과관리 리더십
- 목표설정과 평가
- 조직의 성과관리
8.0H
3. 소통 리더십
- 소통에 대한 이해
- 소통역량 Skill-up
    通 하는 갈등 관리 스킬
    通 하는 협상 /조정 스킬업
8.0H
4. 변화추진 리더십
- 변화에 대한 이해
- 변화추진 리더십
- 팀의 Change Agent 되기
- Best 팀장의 길을 가다
8.0H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
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