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P형 리더의 조건
 
목표
업무의 우선순위선정과 목표수립을 효과적으로 하여 개인의 업무성과를
  극대화 한다.
성과향상을 위해 자신의 업무를 파악한다.
커뮤니케이션을 통해 강한 업무 유대관계를 형성하고 업무협조 및 위임을
  효과적으로 실시한다.
변화가 가져오는 영향을 예측하여 주도적으로 변화를 이끌어 간다.
 
특징
실무에 필요한 실용적 내용과 핵심스킬 위주의 구성으로 현업 적용도 제고
P형 리더로서의 임명장 수여식을 통해 책임의식 고취
조직 환경의 변화에 자신 및 동료를 동참시키는 방법 제시
 
내용
대상 : 대리, 사원 시간 : 16H 인원 : 15~20명
단    원
주요내용
학습시간
모듈 1 P형 리더의 조건
- 'P형 리더의 조건' 무엇을 준비해야 하는가?
- 자신들의 행동을 신속,정확하게 평가
1.0H
모듈 2 Be Professional
업무 우선순위에 따른
목표 수립
- 조직이 추구하는 성과에 따른 우선 순위 선정
- 우선순위에 따른 목표설정 프로세스
- 명확한 목표설정 방법과 목표를 성과에 연계
- 3인 컨설팅
- 자기목표수립 및 검증
4.0H
모듈 3 Be Practical
효과적인 업무 관리
- 일상의 업무를 처리에 필요한 의식과 스킬
- 업무관련자와의 커뮤니케이션
- 긴밀한 업무관계의 구축
- 생산성의 향상을 이룩할 수 있는 테크닉
- 우선순위 관리: 현재의 모습
5.0H
모듈 4 Be Powerful
주도적인 변화 실천
- 변화를 탐색하는 방법
- 변화에 효과적으로 대처하기 위한 전략
- 행동의 기본 패턴/ 변화에의 일반적 반응
5.0H
모듈 5 Action Plan
- 실천계획 작성 발표
0.5H
모듈 6 임명식
- 'P형 리더' 임명식
0.5H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
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