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설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
조직개발의 Change Agent로서의 기본 이론 및 능력을 함양한다.
부서 활성화 진단의 해석법을 익히고 그 결과에 따른 팀 빌딩 방향을 설정할 수 있도록 한다.
각 팀별 팀 빌딩 화합을 리드할 수 있는 회의진행 스킬을 익힌다.
 
특징
실제 팀 빌딩 화합을 진행할 수 있는 실천적 능력의 개발에 중점
팀 활성화 진단 툴의 진단법 및 해석법의 노하우를 완전 공개하여, 사내의 리더들만으로 팀 진단이 가능
팀 빌딩의 진행뿐만 아니라 향후 전사적 조직개발을 위한 체인지 에이전트로서의 필요 능력까지도 학습에 포함
 
 
내용
대상 : 관리자, 체인지 에이전트 시간 : 24H 인원 : 15명
단원
주요내용
학습시간

팀 빌딩과 조직개발의 이해

- 조직개발과 경영혁신
- 조직 개발에서 팀 빌딩의 역할
- 팀 빌딩 전개의 성공요인
2.0H

동기부여와 커뮤니케이션

- 조직인의 욕구와 동기부여
- 동기부여를 위한 환경조성
- 임파워먼트를 촉진하는 커뮤니케이션
4.0H

팀웍의 활성화

- 팀 내 갈등의 효율적 관리
- 협력적 분위기 조성
- 팀웍의 촉진
3.0H

목표달성의 관리

- 팀으로서의 목표와 정의
- 목표달성의 프로세스
- 업적관리의 포인트
4.0H

문제해결과 집단 의사 결정

- 집단 문제해결의 프로세스
- 창의적 풍토의 조성
- 컨센서스를 이루는 집단의 의사결정

4.0H

팀활성화 진단,분석결과 해석법

- 팀 활성화 진단도구의 구조
- 결과의 해석
- 경과별 조직의 유형과 대처방안
4.0H

팀 빌딩 화합의 진행기법

- 회의 진행 기법
- 팀 빌딩 화합의 프로세스
- 해결지향의 미팅을 이끌어 내는 중요 포인트

3.0H

내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
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