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팀 성과관리 Skill-up 과정
 
목표
측정이 가능한 목표를 설정하고 이에 대한 실행 전략을 수립한다.
팀원의 동기를 유발하고 몰입도를 높이는 방향으로 성과관리를 한다.
핵심행동을 통해 팀원의 성과문제를 교정한다.
 
특징
현업에서 발생할 수 있는 실사례 위주의 동영상 (비교체험)과
  R/P를 통한 다차원적 학습
철저한 성과면담과 준비를 통해 평가자 신뢰확보
성과 부진자에 대한 교정(Correction)스킬의 구체적 방법 제시
 
내용
대상 : 과장 이상 관리자 시간 : 20H 인원 : 15~20명
단    원
내    용
학습시간
모듈 1 성과면담 계획
- 성과창출 리더의 역할
- 조직의 목표달성 지원
- 성과면담 계획을 위한 핵심행동
- 성과달성 진전상황 평가
- 행동계획 수립
5.0H
모듈 2 기대성과 명료화
- 기대성과를 명확히 하지 않았을 때의 결과
- 기대성과의 명확화를 위한 핵심 행동
- 오프닝 멘트
- 효과적 질문법
- 난관 대처 실습: 기대성과의 명확화
- 액션 플랜
5.0H
모듈 3 성과문제 교정
- 저조한 성과를 시정하지 않음으로써 초래하는 결과
- 성과문제 시정의 적절한 시점
- 핵심행동 파악
- 대화 계획 수립 성과문제 시정을 위한 대화 실습
- 행동계획 수립
5.0H
모듈 4 성과검토 실행
- 성과 실패사례 검토
- 성과검토 실행을 위한 핵심행동
- 성과검토 준비
- 확대형 질문 실습
- 성과검토 실행 실습
- 행동계획 수립
5.0H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
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