HOME > 역량개발 솔루션 > 리더십 솔루션
역량개발 솔루션
  - Expert Leadership
  Essentials
  - 팀장의 업무관리 리더십
  - 팀장의 조직관리 리더십
  - 오케스트라 리더십 과정
  - 설득적 커뮤니케이션 과정
  - DMP 교육과정
  - Leadership Golden Gate
  - 코칭을 통한 성과향상
  과정
  - 팀 성과 관리 Skill-up 과정
  - 팀 성과 촉진과정
  - P型 리더의 조건
  - 창조경영 전략수립 과정
  - 경영진 CLIMB 리더십
  워크샵
  - Leadership For Results
  - P&P 통합적 문제해결
  과정
  - Active Management
  Program
  - 위기극복 리더십 과정
  - 맥스웰리더십
  - 변화관리 과정
  - 팀장 리더십과정
  - 의사결정 리더 과정
  - 소통 리더 과정
  - 임파워링 체인지 리더과정
  - 성공하는 신임팀장 과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정 B/L
  - 성공하는 신임리더의
  세가지 실천 전략
  - 신임대리 과정
  - 신임대리 과정B/L
  - S Player 되기 과정
  - Self-Leadership 개발
  과정
  - 상황대응 코칭과정
  - 팀 빌딩 리더과정
  - 멘토링
  - 여성리더 혁신과정
설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
멘토링 제도의 이해를 통한 실천의지 확립한다.
멘토와 멘티의 상호신뢰를 조성한다.
멘토링이 보다 효과적으로 이루어지도록 스킬을 학습한다.
멘토링 관계가 지속적으로 유지될 수 있도록 실천계획 수립한다.
 
특징
멘토에게는 멘티와 함께 지속적인 성장을 할 수 있다는 자신감을 주고 Refresh를 통한 동기부여 및
  성공적인 멘토링을 위한 핵심인 코칭능력을 향상
멘티에게는 조직에 대한 충분한 이해와 동시에 풍부하고 다양한 지식을 공유할 수 있도록 도와주고 확실한
  성장목표를 정립하여 꾸준한 성장을 할 수 있도록 지원
 
 
내용
대상 : 멘토링 실시 대상인 멘토, 멘티 시간 : 16H 인원 : 30명
단원
주요내용
학습시간

멘토링 이해

- 멘토링이란?
   ⓐ멘토링의 유래 ⓑ멘토/멘티
- 멘토링의 유형
1.0H

멘토링의 필요성

- 멘토링의 3대 효과
- 멘토링에서 해야 할 4가지 역할
2.0H

멘토와 멘티의 성공적인 역할
(멘토, 멘티분반 가능)

- 멘토링 프로세스
   ⓐ진단,계획,합의,실행,평가
- 멘토,멘티가 갖추어야 할 기본 자질
- 멘토링 목표의식을 확립하기 위한 기본 원칙
- 멘토링에 적극적으로 참여하기 위한 기본 원칙
- 멘토링 성공사례 연구
3.0H

상호이해의 장

- 상호이해를 위한 커뮤니케이션
- 유형별 커뮤니케이션 방안
   ⓐ래포의 형성
   ⓑ4가지 행동 유형(MBTI진단 시 16유형)
   ⓒ나와 유형이 다른 상대방과 시너지를 내기 위한 커뮤니케이션 스킬
   (경청,질문,긍정적 피드백 및 칭찬하기)
- 집단 시너지 창출
   ⓐ상호이해와 시너지 창출
   ⓑ행동유형 분석을 통한 접근
4.0H

신뢰의 장

- 엑티비티를 통한 상호 신뢰 형성 (다양한 엑티비티 선택 가능)

4.0H

멘토링 실천 계획

- 멘토링 계획수립/목표설정
- 멘토링 실천계획서 작성 및 발표
- 멘토와 멘티의 결연식
2.0H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
대표전화 온라인고객센터 진행중인채용정보 엑스퍼트대부도연수원
회사소개 찾아오시는길 개인정보보호정책 이메일무단수집거부