HOME > 역량개발 솔루션 > 리더십 솔루션
역량개발 솔루션
  - Expert Leadership
  Essentials
  - 팀장의 업무관리 리더십
  - 팀장의 조직관리 리더십
  - 오케스트라 리더십 과정
  - 설득적 커뮤니케이션 과정
  - DMP 교육과정
  - Leadership Golden Gate
  - 코칭을 통한 성과향상
  과정
  - 팀 성과 관리 Skill-up 과정
  - 팀 성과 촉진과정
  - P型 리더의 조건
  - 창조경영 전략수립 과정
  - 경영진 CLIMB 리더십
  워크샵
  - Leadership For Results
  - P&P 통합적 문제해결
  과정
  - Active Management
  Program
  - 위기극복 리더십 과정
  - 맥스웰리더십
  - 변화관리 과정
  - 팀장 리더십과정
  - 의사결정 리더 과정
  - 소통 리더 과정
  - 임파워링 체인지 리더과정
  - 성공하는 신임팀장 과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정 B/L
  - 성공하는 신임리더의
  세가지 실천 전략
  - 신임대리 과정
  - 신임대리 과정B/L
  - S Player 되기 과정
  - Self-Leadership 개발
  과정
  - 상황대응 코칭과정
  - 팀 빌딩 리더과정
  - 멘토링
  - 여성리더 혁신과정
Leadership For Results
이제! 우리 모두가 리더
The Leader in Each of Us
  리더의 역할이 확장됨에 따라 요구되는 5가지 리더십 전략 습득
협력적 일터를 위한 기본 5원칙
The Basic Principles
for a Collaborative Workplace
  상호협력적인 부서/ 팀을 만들기 위해 개개인이 갖춰야 할
기본태도(타인의 자존심을 지켜준다 등)를 형성
변화의 탐색
Personal strategies
for Navigating change
  변화의 어려움을 인식하고 변화에 적응하는 역량
업무 우선순위 관리
Managing Your Priorities
  업무 우선순위 관리를 통해 업무 수행력을 강화시키는 테크닉을 습득
긍정적 영향력의 행사
Influencing for Win-win Outcomes
  나의 개선 아이디어를 타인에게 잘 전달하고, 그들의 지원을 얻어 내는
테크닉 습득
주도적 경청으로 원하는 정보 얻기
Proactive Listening
  남의 말을 단순히 받아 들이는 것이 아니라, 적절한 반응을 통해
내가 필요로 하는 정보를 얻어내는 역량
자신의 의도를 효과적으로 전달하기
Expressing Yourself Presenting
Your Thoughts and Ideas
  공식적 프리젠테이션 혹은 비공식적 대화 상황에서 나의 생각과
아이디어를 논리적으로 설득력 있게 전달하는 역량
스트레스 상황에서 정서 다루기
Handling Emotions Under Pressure
  타인과 업무 관련 대화 시 위기상황을 회피하지 않고 자신의 감정을
조절하고 건설적으로 관계를 이끌어가는 테크닉
갈등을 넘어 협력으로
Moving from Conflict to Collaboration
  타인과 갈등이 생길 때, 이를 방치하지 않고 긍정적이고 건설적인 결과로 바꾸어 나가는 역량
 
 
최선을 이끌어 내는 코칭
Coaching: Bringing Out the Best in Others
  동료/후배에 대해 적절한 동기부여를 통해 더 높은 업무성과를 이끌어 내는 코칭 스킬을 습득
건설적으로 문제제기 하기
Giving and
Receiving Constructive Feedback
  업무추진상 타인에게 문제제기를 할 필요성이 있을 때, 상대의 자존심을
지켜주면서 문제제기를 하는 스킬을 습득
인정 해주기
Giving Recognition
  업무 담당자가 보여 준 성과에 대해 적절하게 인정하고 칭찬하는 테크닉을 습득
 
 
조직에의 공헌영역 찾기
Moving the Organization Forward:
Defining Your Team's Contribution
  부서(팀)원들에게 큰 목표를 제시함으로써, 달성 계획 수립시 팀원의
적극적 참여를 유도하는 역량
목표와 우선순위 정하기
Identifying Work Priorities
and Setting Verifiable Goals
  조직에 고성과를 가져올 수 있는 부서(팀) 목표 및 실행 계획수립을 위해 필요한 역량
목표에 팀원 참여시키기
Gaining Commitment to Preset Goals
  조직에서 Must로 하달된 부서(팀) 목표를 팀들이 수용하고, 그에 맞게
행동할 수 있게 만들어 가는 역량
성과 문제 교정하기
Correcting Performance Problems
  부서(팀)원들의 업무 수행에 방향성을 잡아 주고, 그들의 사기 진작 및
참여도 제고를 위해 사용하는 테크닉
성과 평가하기
Conducting a Collaborative
Performance Review
  형식적인 고과면담이 아니라, 긍정적이고 미래 지향적인 분위기 속에서
고과면담을 해나가는 프로세스
 
세계적 리더십 컨설팅 회사인 AchieveGlobal에서 다년간의 실증연구를 통해 설정한 [리더십모델]에 따라 개발되었으며 구체적인
리더십 Skill 향상을 목적으로 구성된 단순한 스킬 교육 이상의 성과향상 시스템(모듈당 5~6시간)
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
대표전화 온라인고객센터 진행중인채용정보 엑스퍼트대부도연수원
회사소개 찾아오시는길 개인정보보호정책 이메일무단수집거부