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설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
급변하는 국내외 환경변화에 능동적으로 대처하여 조직의 지속적 성장
  발전을  주도하는 핵심간부로서
  ① 신뢰조성의 주역(Facilitator)
  ②참여를 통한 팀웍의 창출자(Team Builder)
  ③ 변화주도자(Innovator)의 역할을 실천하기 위한
      구체적인 행동 포인트를 습득한다
 
특징
의식(Mind)혁신과 방법론(Skill & Tool)제공의 2가지
  목표를 동시에 추구
학습자 주도의 상호학습(Interactive Learning)으로
  학습자의 참여와 흥미를 지속적으로 유지
교육내용이 현업에 즉시 적용ㆍ실천 될 수 있는 구조로
  조직성과(Performance)향상에 직결되는 프로그램
 
내용
대상 : 차장~과장, 팀장 시간 : 20H 인원 : 25명
단    원
주요내용
학습시간

패러다임 혁신

- Ice Break
- 환경변화와 우리들의 역할
- Paradigm Shift
2.0H
신뢰의 조건
- 실습 '신입사원채용면접'
- 신뢰조성의 기본
- 나의 신뢰도를 점검한다
3.0H
신뢰조성의 커뮤니케이션
- 신뢰조성과 커뮤니케이션
 - 효과적인 커뮤니케이션
 - 경청을 활용한 신뢰조성
3.0H
참여 마인드의 조성
- 참여환경 진단
- 실천행동 포인트
- 참여환경 구축방안
2.0H
참여환경 조성을 위한 비전공유
- 팀 비전공유지수
- 비전의 통합
- 비전의 실현
3.0H
변화에의 도전
- 환경변화에 대한 나의 감응도
- 나의 변화 사례분석
- 나의 변화 지향성 분석
2.0H
변화관리의 효과적 추진
- 변화관리의 단계
- 변화관리의 단계별 실습
- 변화관리의 제기법
3.0H
변화실천을 위한 Workshop
- 변하지 않으면 망한다
- 변화추진 계획서
- 총정리
2.0H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
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