HOME > 역량개발 솔루션 > 리더십 솔루션
역량개발 솔루션
  - Expert Leadership
  Essentials
  - 팀장의 업무관리 리더십
  - 팀장의 조직관리 리더십
  - 오케스트라 리더십 과정
  - 설득적 커뮤니케이션 과정
  - DMP 교육과정
  - Leadership Golden Gate
  - 코칭을 통한 성과향상
  과정
  - 팀 성과 관리 Skill-up 과정
  - 팀 성과 촉진과정
  - P型 리더의 조건
  - 창조경영 전략수립 과정
  - 경영진 CLIMB 리더십
  워크샵
  - Leadership For Results
  - P&P 통합적 문제해결
  과정
  - Active Management
  Program
  - 위기극복 리더십 과정
  - 맥스웰리더십
  - 변화관리 과정
  - 팀장 리더십과정
  - 의사결정 리더 과정
  - 소통 리더 과정
  - 임파워링 체인지 리더과정
  - 성공하는 신임팀장 과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정 B/L
  - 성공하는 신임리더의
  세가지 실천 전략
  - 신임대리 과정
  - 신임대리 과정B/L
  - S Player 되기 과정
  - Self-Leadership 개발
  과정
  - 상황대응 코칭과정
  - 팀 빌딩 리더과정
  - 멘토링
  - 여성리더 혁신과정
설득적 커뮤니케이션 과정
 
 
특징

구분

블렌디드 러닝

오프라인

온라인

총 교육기간

1개월

수료조건

총점 60점 이상

평가방법

시험

 

60

과제

 

40

필수사항

출석 80% 이상

진도 80% 이상

 
 
내용  
차시
학습주제
학습내용

1차시

천과장, 플레잉 매니저로 승진하다

- 관리와 리더십
- 팀 관리의 목적과 행동
- 다이내믹 플레잉 매니저의 리더 마인드

2차시

천과장, 팀 플래닝 역량을 개발하다

- 팀 활동 플래닝의 기본적 사고
- 팀 활동 플래닝의 주요 포인트

3차시

천과장, 팀 임파워링 역량을 개발하다

- 팀 리더형 관리자의 사고
- 모티베이션과 임파워먼트
- 임파워링 전략

4차시

천과장, 팀 콘트롤링 역량을 개발하다

- 콘트롤링의 이해
- 실무자의 수행상의 문제 해결 방법
- 팀 활동상의 문제 해결 방법
- 팀 활성화 방안

5차시

천과장, 드디어 다이내믹 플레잉
매니저가 되다

- 표준화를 통한 기본의 강화
- 시너지를 내는 팀 만들기
- 성과분석과 지식 창출

내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
대표전화 온라인고객센터 진행중인채용정보 엑스퍼트대부도연수원
회사소개 찾아오시는길 개인정보보호정책 이메일무단수집거부