HOME > 역량개발 솔루션 > 리더십 솔루션
역량개발 솔루션
  - Expert Leadership
  Essentials
  - 팀장의 업무관리 리더십
  - 팀장의 조직관리 리더십
  - 오케스트라 리더십 과정
  - 설득적 커뮤니케이션 과정
  - DMP 교육과정
  - Leadership Golden Gate
  - 코칭을 통한 성과향상
  과정
  - 팀 성과 관리 Skill-up 과정
  - 팀 성과 촉진과정
  - P型 리더의 조건
  - 창조경영 전략수립 과정
  - 경영진 CLIMB 리더십
  워크샵
  - Leadership For Results
  - P&P 통합적 문제해결
  과정
  - Active Management
  Program
  - 위기극복 리더십 과정
  - 맥스웰리더십
  - 변화관리 과정
  - 팀장 리더십과정
  - 의사결정 리더 과정
  - 소통 리더 과정
  - 임파워링 체인지 리더과정
  - 성공하는 신임팀장 과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정 B/L
  - 성공하는 신임리더의
  세가지 실천 전략
  - 신임대리 과정
  - 신임대리 과정B/L
  - S Player 되기 과정
  - Self-Leadership 개발
  과정
  - 상황대응 코칭과정
  - 팀 빌딩 리더과정
  - 멘토링
  - 여성리더 혁신과정
설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
신임 관리자 혹은 후보자를 대상으로 역동적 조직의 효과적 관리에
  필요한 지식과 방법을 체계적으로 학습한다.
조직 환경의 변화에 맞추어, 새로운 관리자의 역할을 재정립하고
  명확한 플레잉 매니저 의식을 형성할 수 있다.
 
특징
일 관리, 사람 관리 측면에서 필요한 지식과 스킬 습득
관리자들이 필수적으로 갖추고 있어야 할 관리의 개념과 과정을 학습
풍부한 사례 연구와 실습
 
내용
대상 : 신임 관리자, 초급 관리자 시간 : 23H 인원 : 25명
단    원
주요내용
학습시간

플레잉 매니저의 역할 인식과
리더 마인드

- 역할 인식
- 성과 창출
- 관리
- 조직관리
- 탁월한 플레잉 매니저의 조건
5.0H

플래닝 역량의 강화

- 플래닝 개요
- 목표 지향
- 목표설정 실습
- 업무목표설정 프로세스
6.0H

임파워링 역량의 강화

- 우리 팀원들의 모습
- 휴먼스킬 과제
- 업무의욕
- 코칭
- 협력풍토조성
6.0H
콘트롤링 역량의 강화
- 콘트롤링
- 건설적 피드백
- 갈등해결
- 성과분석과 평가
4.0H

실천

- 학습내용 정리
- 리더십 진단
- 역량 개발 계획 수립
3.0H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
대표전화 온라인고객센터 진행중인채용정보 엑스퍼트대부도연수원
회사소개 찾아오시는길 개인정보보호정책 이메일무단수집거부