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변화관리 과정
 
목표
변화의 전략적 개념 및 변화방향성을 인식한다.
변화추진력과 저항극복 모델을 학습한다.
변화추진 프로세스 실천능력 습득한다.
 
특징
주입식이 아닌, 내용제시 ▶ 실습 ▶ Feedback 또는 실습
  ▶ Feedback ▶ 내용이해의 과정을 통하여 스스로 이해하고
  체득하는 Say & Do 방식
과정 중의 Output을 기초로 과정진행 결과보고서를 작성하여
  향후 경영혁신 추진의 기본 데이터로 활용토록 제공함
 
내용
대상 : 팀장급 시간 : 20H 인원 : 30명
단    원
주요내용
학습시간
단원 1 변화의 메커니즘
- 변화란
- 변화 필요성과 변화관리
- 변화 혁신의 방향
- 변화의 정체
- 변환점 인식과 변화관리
- 경영 패러다임의 변화
- 조직관리의 패러다임 변화
4.0H
단원 2 변화관리 프로세스
- 변화대응 수준 진단
- 변화 프로세스
- 조직변화 프로세스
- 변화에 대한 4가지 반응
- 변화 연속체
- 성공적인 변화의 요건
- 존 코터의 변화관리 8단계
3.0H
단원 3 변화인가 안주인가
- 일하는 방식 점검
- 변화과제 탐색: SWOT
- 변화대상의 우선순위
- 변화비전 스테이트먼트
- 변화인식 Two Way
4.0H
단원 4 변화의 실제
- 변화의 성공/실패 사례 워크샵
- 변화의 DNA 모색
- 조직의 자화상 워크샵
- 변화의 성공 가능성
- 나의 행동과 사고
- Spark Innovator가 되려면
- 변화의 Road Map
3.0H
단원 5 변화관리 핵심행동
- 조직의 증후군
- 변화실행 역량 체크리스트
- 변화관리자의 기대
- 변화를 주도하는 핵심행동
- 변화관리자의 역할과 태도
- 변화관리 ERCR
- 변화실행 문제점
- 변화관리자 역할
3.0H
단원 6 저항관리
- 왜 변화에 저항하는가?
- 업무상 문제점 관리
- 변화저항과 예상 리스크
- 변화 피로의 유형과 저항
- 저항의 다양한 형태
- 저항 관리의 필요성
- 혁신피로 극복과 성공체험
2.0H
단원 7 Action Plan
- 변화 추진 Action Plan
- 리스크 관리 방안
- 변화 관리 계획서
- 새로운 출발
1.0H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
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