HOME > 역량개발 솔루션 > 리더십 솔루션
역량개발 솔루션
  - Expert Leadership
  Essentials
  - 팀장의 업무관리 리더십
  - 팀장의 조직관리 리더십
  - 오케스트라 리더십 과정
  - 설득적 커뮤니케이션 과정
  - DMP 교육과정
  - Leadership Golden Gate
  - 코칭을 통한 성과향상
  과정
  - 팀 성과 관리 Skill-up 과정
  - 팀 성과 촉진과정
  - P型 리더의 조건
  - 창조경영 전략수립 과정
  - 경영진 CLIMB 리더십
  워크샵
  - Leadership For Results
  - P&P 통합적 문제해결
  과정
  - Active Management
  Program
  - 위기극복 리더십 과정
  - 맥스웰리더십
  - 변화관리 과정
  - 팀장 리더십과정
  - 의사결정 리더 과정
  - 소통 리더 과정
  - 임파워링 체인지 리더과정
  - 성공하는 신임팀장 과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정
  - 다이나믹 플레잉매니저
  과정 B/L
  - 성공하는 신임리더의
  세가지 실천 전략
  - 신임대리 과정
  - 신임대리 과정B/L
  - S Player 되기 과정
  - Self-Leadership 개발
  과정
  - 상황대응 코칭과정
  - 팀 빌딩 리더과정
  - 멘토링
  - 여성리더 혁신과정
설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
조직에서 소통의 중요성에 대해 이해한다.
본인의 소통 역량을 진단하고, 강화 방안을 모색한다.
리더로서 개인, 그룹, 팀 등을 대상으로 한 소통
  스킬을 학습한다. 
 
특징
자신의 의사결정 스타일 진단/피드백을 통한 강, 약점 분석
•소통 스킬에 대한 충분한 사례 실습
•동영상, 진단, 실습, 워크샵 등 다양한 학습 진행 방식
 
내용
대상 : 팀장, 파트장 시간 : 20H 인원 : 25명
    단    원
주요내용
학습시간

I. 의사결정에
대한 이해

게임을 통해 느껴보는
소통의 중요성

- 소통 게임 진행
- 왜 소통이 어려운가?
- 리더의 필수 역량 "소통 리더십"
1.0H

소통 스타일 진단

- 자신의 소통 스타일 진단 및 분석/피드백
1.0H

II. 의사결정
솔루션

‘通’ 하는
회의 진행 Skill

- 회의의 중요성 및 목적과 유형
- 우리의 회의 문화는?
- '通' 하는 회의 진행 Skill
- 까다로운 회의상황 워크숍
  8가지 상황별 대응 방법 워크숍 및 피드백
3.0H

‘通’ 하는
갈등관리 Skill

- Role Playing(갈등협상 사례)
- 갈등조정 유형
- 협력적(win-win) 조정의 원칙
- 사례 실습
2.0H

通’ 하는
협상/조정 Skill

- 동영상 사례 연구 (역사 속에서 배우는 협상,조정 사례)
- 문제와 사람을 분리하여 조정하기 (실습)
- 팀 성과를 위한 협력의 주요 행동 및 사례 연구
2.0H

Ⅲ. 소통역량
Skill-up

‘‘通’ 하는
비즈니스 라이팅 Skill

- 비즈니스 라이팅의 어려움
- 비즈니스 라이팅의 6가지 유형
- One Page Proposal's Finger
- Business Writing의 4가지 핵심원칙
3.0H

‘通’ 하는
비즈니스 이메일 Skill

- 소통 메일 vs. 불통 메일
   비즈니스 이메일 실습 및 Case Study
2.0H

通’ 하는
프레젠테이션 Skill

- PT 개요, 나의 PPQ 진단
- PT 진행 프로세스
- PT 내용 구성
- PT 실습
- 프레젠테이션 스킬 파워 업
  ⓐ효과적인 전달기법
  ⓑ 효과적 질의응답
4.0H

Ⅳ. Action Plan

과정 총정리

- 학습 내용 총정리
1.0H

Action Plan

- Action Plan 수립 및 공유
1.0H
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
대표전화 온라인고객센터 진행중인채용정보 엑스퍼트대부도연수원
회사소개 찾아오시는길 개인정보보호정책 이메일무단수집거부