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Active Management Program
 
 
Leader Core
정체성의 확립
1.존재감의 회복
2. 변화대응의 자세
3. 역할 기대의 통합
관리행동 점검
1.자화상의 확인
2. 관리 기본 영역의
   검토
3. 지행합일의 실천
기업가 정신 함양
1.가치 체계의 확립
2. 경영의식의 제고
3. 역량 개발 계획
리더 개인을 부문 경영자로 생각하고 자신에 대한 성찰을 기초로 Management를 새롭게 하며 미래의 기업가로서 기본을 확립
 
Commitment - 목표달성
문제해결력의 강화
1. '자만심'과 '방심'으로부터의
    탈피
2. 문제의 발견을 위한 자세
3. 문제해결의 실제
목표달성의 비결
1. 개인과 전체의 공감
2. 자신의 책임으로 돌리는
    자세 만들기
3. 책임의식의 공유
팀(부서)목표의 달성을 위해 리더와 구성원 모두 스스로 구체적인 행동을 선택하게 만드는 프로세스를 습득
 
Coaching - 부하육성
팀원 육성의 기본
1. 팀원육성의 의미
2. 팀원 육성의 기본 자세
3. 팀원 육성의 실천
실천적 OJT 추진
1. OJT의 재인식
2. 목표달성의 OJT
3. OJT 계획의 실제
팀 구성원 스스로 성장할 수 있도록 지원하는 팀원 육성의 기본을 숙지하고 OJT 추진의 실천 포인트를 습득
 
Innovation mind - 혁신실천
New Work Way의 비결
1. Work Style의 점검
2. 가능성에의 도전
3. New Work Way의 실천
부문 혁신
1. 혁신을 저해하는 요인
2. 혁신에 임하는 자세
3. 목표로 하는 部門象 만들기
구성원의 개성과 창조성을 조직에서 최대한 발휘할 수 있는, 새로운 업무방식 확립을 통하여, 보다 혁신적인 팀(부서)구축의 실천 포인트를 습득
 
Vision 구축
비전과 전략
1. 환경에 대한 자세
2. 비전 구축
3. 비전 실현을 위한 구체안 입안
전략의 수립과 실행
1. 부문 전략의 입안
2. 실시 계획과 공유화
3. 전략 실행의 실제
개인과 조직간 방향성의 일치를 목표로 하여, 리더(관리자)를 중심으로 조직의 미래 모습을 이야기 하고, 목적을 공유하기 위한 구체적인 방법을 습득
 
Leader mind – 영향력 발휘
대인능력의 심화
1. 커뮤니케이션의 기본
2. 사고 패턴의 습관을 파악한다
3. 사람과 행동을 구별한다
리더십 발휘
1. 리더십이란?
2. 리더십 개발
3. 리더마인드 육성법
팀 구성원 개개인이 'Ownership'을 지니고 주체적으로 행동하여 영향력을 발휘할 수 있도록 팀(부서)을 리드해 가는 실천 포인트를 습득
 
Counseling mind - 카운셀링
경청에 의한 문제해결
1. 관리행동과 대화
2. 경청의 자세
3. 적극적 경청법의 실천
카운셀링의 비결
1. 카운셀링 마인드란?
2. 부적응 행동에의 대처
3. 카운셀링의 실제
듣는 것을 중심으로 하는 대화를 통하여 팀원이 본래의 자신감을 지닐 수 있도록 지원하고, 이러한 자신감을 활용하여 업무성과를 향상시키는 실천 포인트 습득
내용
HPI컨설팅본부 > 리더십솔루션팀 -
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