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역량개발 솔루션
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설득적 커뮤니케이션 과정
 
목표
창의라는 개념에 대하여 올바르게 접근하고 개인 창의성
  발휘의 조건과 발현 프로세스를 인지
개인을 넘어 집단 창의성이 발휘되는 조건을 인지하여
  집단 창의성의 시너지 발현을 위한 방안 모색 
 
특징
개인적 창의성과 집단창의성의 차이를 이해하고 집단창의성의
  개념과 효과를 이해
우리가 속한 조직의 집단 창의성을 기반으로 시너지 발현의
  필요성을 이해하고 이를 위한 실제적인 방안을 모색 및 도출
 
내용
대상 : 전 사원(팀 단위) 시간 : 8H~12H 인원 : 15명~50명(현업 팀 별 수강 가능)
모듈
단원
주요내용
학습시간
[모듈 1]

Brain shower

- [창의력 테스트] 창의력 퀴즈
- [개인 + 집단 창의력 테스트] 창의력 3종 경기

1.0H

창의에 대한
올바른 접근
- 창의에 대한 올바른 개념 설정
ㆍ창의적이라는 것은?
ㆍ창의성 선입견 없애기 O/X퀴즈
ㆍ연구자들이 일반적으로 정의하는 창의적 요소
ㆍ범인들만 창의적인 걸까?
- [창의력 테스트] 나의 창의성은 얼만큼 일까?
[모듈 3]

개인 창의성

- 개인의 창의성 발휘의 조건
- 개인창의성 발현 프로세스
- [관찰력 테스트] 나의 주의 관찰력 테스트
- 창의성의 실체
  ㆍ유추적 사고(관계)
  ㆍ지식의 네트워크(Knowledge Network)
창의적 발상의 2가지 패턴: 바꿔보기/ 결합하기
  ① 바꿔보기(역발상/ 뒤집어 생각하기)
  ② 결합하기(묶어보기/ 이연연상)
2.0H
[모듈 4]
집단 창의성
- [Mini 실습] 연상 실습
- 연상을 응용한 비즈니즈 성과물 :
   비즈니스 상황에서 일어나고 있는 좀 더 복잡한
  연상
- 집단 창의성이란
- 집단 창의성이 주목 받는 이유
- 집단 창의성 발휘의 조건
- [Activity] 집단 창의성의 경험: Creative car 만들기
-  집단창의성의 속성
3.0H
[모듈 4]
집단 창의를 위한
움직임
- (우리 조직의) 집단 창의를 가로막는 장애물
- [Action Plan]창의적 조직(팀)을 위한 리더/팀원의
   움직임

* 선택사항: 현업실천 독려 TCS(Trainee Caring System)
   TCS: 교육내용 요약/ 현업적용 독려
2.0H
내용
OC컨설팅본부 > 기업문화/조직개발팀 -
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