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역량개발 솔루션
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위기극복 리더십
 
목표
업무 수행에 꼭 필요한 다섯 가지 핵심 스킬을 현업에서 활용할 수 있다.
자기주도적으로 과업을 수행할 수 있는 업무 필수 역량을 기를 수 있다.
 
목표
학습자들이 재미와 흥미를 느낄 수 있는 직장생활 스토리텔링 요소 도입하여 학습 몰입도 향상
학습이 끝난 후 모듈 별 미션 수행 결과물을 취합하여 ‘PROUD 지침서’가 만들어짐
주니어급 하이퍼포머로 도약하기 위해 필수적으로 마스터해야 하는 업무 스킬을 시간에 내재화 할 수 있음
 
내용
대상 : 사원~대리 시간 : 16H 인원 : 30~40명
단원
주요내용
학습시간
모듈 1
과제를 파악하라!
(Perceive!)
[내용]
- 명확하게 상사의 지시 받는 방법
- 과제의 세가지 유형
- 과제정의서 작성하기
3.0H
[상황 스토리]
- 1화 : 상사에게 일을 받은 나사원, 업무에 눈뜨다!
[미션]
상사의 의도를 명확히 파악해 과제정의서를 작성하라!
3.0H
모듈 2
현황을 분석하라!
(Research!)
[내용]
- 정보의 논리적 구조화 방법
- 정보 종합 및 해석 방법
- 문제 원인 및 배경 분석 방법
3.0H
[상황 스토리]
- 2화 : 정보 더미에서 문제의 핵심 원인을 찾다!
[미션]
- 문제의 핵심 원인을 규명하라!
3.0H
모듈 3
대안을 마련하라!
(Obtain!)
[내용]
- 창의적 아이디어의 발산과 수렴 방법
- 해결안 우선순위 평가하기
- 최적의 해결안 선택하기
3.0H
[상황 스토리]
- 3화 : 참신한 실행안을 발견하다!
[미션]
- 참신한 해결안을 개발하고 우선순위를 평가하라!
3.0H
모듈 4
보고서로 통합하라!
(Unify!)
[내용]
- 효과적 문서작성 프로세스
- 스토리보드 작성법
- 1페이지 보고서 작성법
3.0H
[상황 스토리]
- 4화 : 드디어 비즈니스 문서로 소통하다!
[미션]
- 해결안을 보고서로 표현하라!
3.0H
모듈 5
설득적으로 보고하라!
(Demonstrate!)
[내용]
- 보고의 목적과 결재의 의미
- 보고 잘하는 비법
- 보고 전략 수립 보고 후 추가 질문 응대 요령
3.0H
[상황 스토리]
- 5화 : 박부장에게 중간 보고하고 업무를 승인 받다!
[미션]
- 최종 보고서를 작성해 상사에게 업무 승인을 받아라!
3.0H
내용
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