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역량개발 솔루션
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프로젝트매니지먼트
 
목표
프로젝트 매니지먼트의 기초와 프로젝트 리더의 역할 이해
요구되는 성과를 도출하기 위한 프로젝트 목표 개발 및 개념화
성공적인 프로젝트 수행을 위한 자원과 필수 요구사항 파악
프로젝트 활동을 관리 및 기록을 위한 도구와 기술 습득
프로젝트 활동의 진척 사항을 모니터하고 계측 및 관리
만약의 상황에 대비한 필수 요소 파악 및 이해
 
기대효과
Risk & Issue 관리등을 프로젝트 프로세스 중심교육하여 현업 적용성 극대화
핵심 기법 실습 위주 교육으로 Mece, Logic Tree, 특성요인도 등 작성
커뮤니케이션 등의 Human 스킬 교육과 융합하여 실행 역량을 극대화 할 수 있음
현업의 프로젝트를 활용하여 교육에 전개, 현업 적용 극대화
 
내용
대상 : 프로젝트 관리 스킬이 필요한 프로젝트 리더 시간 : 16H 인원 : 30명 이하
단원
주요내용
학습시간
1 성공하는 PM이 되기 위하여
- 프로젝트의 정의와 일반적 속성
- 프로젝트 관리 필요성
- 프로젝트 성공 핵심3요소 (time, Quality, Cost)
- 프로젝트 성공 요인
1.0H
2 Project 정의
(Define)
- 프로젝트 등록서 작성
- BIZ Issue 의 전략적 상황 분석
- 파레토 분석 : 핵심 이슈사항의 도출
- KPI선정(Key Performance Indicator)
- 전략적 목표 설정 / 추진조직 체계구성
4.0H
3 측정
(Measure)
- 측정 시스템 구축, 성과 산출 기준 정립
- 갭 분석 / 개선방향 구체화
2.0H
4 현상분석
(Analyze)
- 잠정인자 도출(Method, Measure, Environment)
- 주인자 도출
4.0H
5 개선
(Improve)
- 해결안 개발
- 잠재문제 검토
- 실행팀 구성 / 실행 계획 수립
3.0H
6 사후관리
(Control)
- 관리계획 수립 : 관리도의 작성과 관리
- Process 표준화
- 완료보고 / 성과공유
2.0H
내용
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