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각 트랙별 세부내용 보기

Track 시간 세부내용

Track 1
Leadership

13:20~14:40 각 계층별 프레젠테이션 및 보고, 코칭 등 업무역량 강화에 있어 적합한 DC(Develop Center) 기법을 적용하여 보다 가시적이고 실질적 성과 위주의 과정으로 개발 및 운영한
사례
15:00~16:10

역량 기반의 리더십 강화 교육을 실행한 사례로, 사전 진단을 통해 역량 수준을 측정하고
역량 기본 및 심화 과정으로 체계화 및 현대중공업 만의 사례 발굴을 통해 보다 실질적이고
현장지향적인 교육으로 개발 및 운영한 사례

Track 2
WorkskillTrack

13:20~14:40 전사원 대상 PCI 인성검사 결과를 역량 모델링과 결합하여 조직이 원하는 인재상에 적합한 인성의 소유자를 선발하고 배치할 수 있도록 하는 전략 제시. 직군별 차별적으로 나타나는 인성 점수를 바탕으로 필요 역량을 개발할 수 있는 솔루션 발표
15:00~16:10 FP 직무교육을 실행하는데 있어, 직접적인 성과와 연계되는 직무역량을 컨설팅을 통해 검증한 후, 이를 기반으로 체계적인 육성 프로그램을 자체 개발(내부 전문가 참여)하고 운영한
사례. 내부 전문가의 암묵적 지식을 형식지화하여 회사의 자산으로 체계화한 것에
의미가 큼

Track 3
ODTrack

13:20~14:40 회사가 추구하는 비전과 목표, 실행 전략을 팀과 구성원에게까지 어떻게 전파할지에 대한 체계적인 접근 및 실행 사례. 팀장 대상의 프로그램 및 팀장이 팀원들을 대상으로 현장에게 실행하는 프로그램을 캠프 컨셉으로 구성하여 진행한 실질적 전략 실행력 강화 프로그램
사례
15:00~16:10 부문 간 갈등과 협업, 소통의 이슈를 게임 형식의 경영 시뮬레이션 프로그램과 워크숍을 믹스한 개발 사례. 모든 학습자가 경쟁하는 Big Game 시뮬레이션을 통해 부문 간 협업 이슈
공감과 이해, 비즈니스 전반의 성과향상을 위한 협력과 소통을 자연스럽게
체득하게 됨

Track 4
New Solution

13:20~14:40 단편적이고 일회성의 교육이 아닌 조직의 직급별로 직무역량을 강화하기 위해 체계적으로 접근하도록 개발한 신규 직무역량 강화 프로그램. 창의력, 기획력, 통찰력 트랙이 융합되어 전체적인 문제 해결 역량이 강화되도록 접근한 솔루션임.
15:00~16:10 이러닝과 집체훈련의 블렌디드 러닝 방식으로 교육의 품질 및 성과를 극대화하면서 동시에 정부 지원을 통해 교육비 부담을 최소화(중소기업의 경우 무료)할 수 있는 스마트훈련 및
계층별로 리더십 교육을 진행할 수 있는 신규 계층별 집필 독서통신 프로그램 소개

Track 5
G(공공기관)

13:20~14:40 적합인재 선발을 위해 맞춤형 채용도구 개발(개인 분석 발표, 팀워크 게임, 서류함 기법,
공동과제 등)하고 경력개발제도를 통해 평생 경력개발경로를 수립한 사례 발표
15:00~16:10 공공인력의 직무순환보직 제도에서 발생하는 새 직무에 대한 빠른 '온보딩'의 어려움과 체계적 학습의 어려움으로 인한 직무능력 향상의 기회 손실을 방지하기 위해 HR 민첩성 및
학습 민첩성에 기반을 둔 IT 솔루션 소개
대표전화 온라인고객센터 진행중인채용정보 엑스퍼트대부도연수원
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