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이슈별 서비스
경영이념
 
구    분 내    용
기업의 고민,문제
- 조직의 비전과 미션에 기반한 효율적이고 전략적인 방식이 아닌 통상적인 절차만으로
  채용하고 있다면…
- 우수한 신입사원을 가려낼 수 있는 면접 매뉴얼, 면접 질문 등의
  체계적인 채용 기법의 부재
- 조직의 문화와 가치에 적합한 신입사원 육성 솔루션 부재
- 신입사원 역량 향상을 위한 효율적인 OJT 및 멘토링 등의 육성 경영 시스템 부재
테마
- 신입사원을 선발하고, 평가, 육성, 정착하는 총체적인 신입사원 커리어개발
  Total 솔루션 구축
개요
- 신입사원 솔루션에는 세가지 단계가 존재함
  [1단계] 채용 단계 : 채용 기획 → 홍보 모집 → 서류전형 → 인/적성 검사 → 역량면접
  [2단계] 육성 단계 : 신입사원 역량개발, 조직적합성 역량 개발, 직무 성장 가능성
                                    개발(잠재성)
  [3단계] 정착 단계 : 지속적인 신입사원의 역량 상태를 체크하여 성과 문화에
                                    정착하도록 유도
- 각 단계별 적절한 Training, Non Training 등의 Multi Intervention을 통하여
  신입사원 육성 및 개발함
기대효과
- 채용 기획에서 선발 까지 다양한 솔루션을 제공받아 우수한 인재를 채용할 수 있게 됨.
- 자사만의 조직 문화와 가치가 접목된 면접 질문을 활용하여 선발할 수 있음.
- 신입사원 역량 범주(직무역량, 가치역량, 성장가능성)에 따른 적절한 육성 로드맵과
  교육 솔루션을 제공받아 보다 체계적인 육성을 실시.
- 직원의 역량 Gap에 근거한 교육의 실시를 통해 보다 효과적인 문제해결 중심의
  교육 솔루션을 제공.
- 신입사원 커리어 개발을 통한 동기부여와 지속적인 역량 개발로 우수 핵심 인력으로
  조기 전력화 시킴.
 
내용
OC컨설팅본부 > 기업문화/조직개발팀 -
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